Spektrum Fünf-Punkte-Agenda für einen modernen Staat
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Fünf-Punkte-Agenda für einen modernen Staat

Berufsbeamtentum und öffentlichen Dienst zukunftsfest aufstellen

Der öffentliche Dienst steht vor großen Herausforderungen: Aufgrund des demografischen Wandels werden in den nächsten Jahren mehrere Tausend Stellen in den Verwaltungen und Behörden nicht nachbesetzt werden können. Gleichzeitig machen immer neue Verwaltungsaufgaben eine Tätigkeit im öffentlichen Dienst zunehmend unattraktiv. Um den öffentlichen Dienst und das Berufsbeamtentum zukunftsfest aufzustellen, haben wir eine Fünf-Punkte-Agenda verabschiedet. Unser Ziel: eine ambitionierte Verwaltungsrevolution.

Die Arbeit von Beamten und Beschäftigten des öffentlichen Dienstes garantiert rechtsstaatliche und sichere Verhältnisse. Damit das so bleibt, werden wir nicht umhin kommen, den öffentlichen Dienst künftig so auszugestalten, dass sich die klügsten Köpfe um die erforderlichen Aufgaben kümmern. Denn vielfach werden frei werdende Stellen der Boomer-Generation nicht nachbesetzt werden können.

Deshalb wollen wir bisherige Verwaltungsabläufe auf den Prüfstand stellen und – wo sinnvoll und möglich – verschlanken. Als Maßgabe muss künftig gelten: So viel Staat wie nötig und so wenig wie möglich. Unser Ziel: Die Verwaltung der Zukunft muss auf neue Situationen schnell und angemessen reagieren können – die zunehmende Bedrohung durch hybride Angriffe aus dem Ausland, die fortschreitende Digitalisierung und die Gefahr neuer Pandemien machen das erforderlich.

Wir wollen deshalb den Modernisierungsturbo zünden, denn wir merken an vielen Stellen, dass ursprüngliche Zielsetzungen und heutige Anforderungen auseinanderdriften. Die Folge: Der Verwaltungsapparat agiert zunehmend träge.

Wir sind überzeugt: Nur mit einem Paradigmenwechsel, der auf Prozessoptimierung durch Qualitätskontrolle fußt, sorgen wir für schlanke Strukturen und Prozesse. Höherwertige Tätigkeiten sollen dabei auch höher besoldet werden dürfen. Denn auch wenn KI und digitale Anwendungen eine zunehmende Rolle im öffentlichen Dienst spielen, braucht es immer auch reale Personen, die Entscheidungen treffen, denen ein Abwägungsprozess vorausgegangen ist.


Unsere Fünf-Punkte-Agenda

sieht deshalb verschiedene Maßnahmen zur Optimierung von Verwaltungsabläufen vor:

1. IST-Analyse der Verwaltungsprozesse:

Zunächst sollen alle bestehenden Abläufe auf ihre Aktualität und Notwendigkeit geprüft werden.

2. Optimierung beizubehaltender Prozesse:

Anschließend wird bewertet, welche Abläufe angepasst werden müssen und wo die größten Effizienzpotenziale liegen.

3. Einsatz künstlicher Intelligenz:

KI soll gezielt dort unterstützen, wo Prozesse vereinfacht und Mitarbeiterinnen sowie Mitarbeiter entlastet werden können – ohne menschliche Entscheidungen zu ersetzen.

4. Kontinuierliche Evaluation:

Alle Maßnahmen werden mit messbaren Zielen versehen und regelmäßig überprüft.

5. Leistungsanreize schaffen:

Durch flexiblere Beförderungen, Leistungszulagen und Gratifikationen sollen Motivation und Attraktivität des öffentlichen Dienstes gesteigert werden.

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